【课程大纲】

【课程大纲】
第一讲  卓越管理者的选人之道
   一、招聘必须支撑企业战略  
   二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
   三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
   四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
   
第二讲  认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
   一、胜任素质模型在招聘中的应用
   二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
   三、企业招聘面试的全流程管理与优化
   四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
   五、企业面试官的选拔与管理
   
第三讲  常用面试方法及面试技巧提升——管理者的"伯乐之剑"
   一、结构化面试设计与使用
   二、关键行为面试法的使用
   三、无领导讨论面试法设计与使用
   四、面试中五类问题及运用 
   五、深入追问技巧
   六、面试的准备及面试的几类误区



【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网   (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

邵杉老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
   擅长课程：
   《岗位分析说明与职位评价》
   《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
   《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
   《高绩效教练》   《绩效面谈技巧》 
   《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 
   《职业生涯规划与积极心态管理》
   《非人力资源经理的人力资源管理》

【培训对象】

招聘管理与招聘面试设计操作实务（兰州，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网  
【培训日期】2014年10月21-22日
【培训地点】兰州
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

更新时间：2014/9/29 9:48:31