【咨询内容介绍】

东莞/上海工厂管理变革咨询：工厂员工为何会执行力不高

    2013年9月2日9点整，东莞田津电子科技有限公司管理变革动员大会开始，公司梅总，广东中欧管理研究所谭老师，吴老师，王老师及公司所有中高层管理人员参加了会议。公司各代表讲出了自己碰到的困惑，并观看了《商鞅变法》视频，公司梅总进行了点评，要求公司要居安思危，一定要变，在变中求发展。其它主管也纷纷表态，我们知道要变，但不知如何变。中欧管理研究所谭老师表态，项目组在公司各位领导配合下，一定可把田津管理变革做好，不做好绝不休兵。

   当时每个部门管理都提出了自己部门的困惑，需要我们老师的帮助。有的高层管理人员说自己部门员工的动作没有得到落实，也就是说员工的执行力不高，积极性不高，在这里我就发现了2个问题点:
   1.如何提高员工的执行力？2.如何提高员工的积极性？从而影响的可能是：品质问题，也可能是效率问题，也可能是产能问题，也可能是其他方面问题，这都是是工厂的命脉之一，掌握了工厂的命运，千万不可怠慢，马虎大意，这可能也是一个工厂信用问题。我就假如说影响品质吧，工厂的产品品质问题是每个工厂都有的，如果工厂检验人员没有执行按时检查产品，什么时候该干什么，或者是混日子过的话，这会带来多少不良率，浪费多少时间，成本。如果客户发现这家工厂的这种产品有很多问题，很多不良，超过了预算，客户没法接受，只有退还工厂返工，这样反复几次出现这种类似问题，给工厂带来很大的成本，（不需要浪费的成本）如果严重的甚至会损失一个客户，将给工厂带来无法预算的损失，这就是执行力不到位，带来的损失之一。造成这样的原因是什么呢?我们就要进行我们的深入现场，员工访谈等等这些方法，一定要找出原因。有的是这些人养成了这些做事的习惯，懒一下得一下，出一个不良没什么大不了，可是这些人没有想过后果，积少成多，如果每天这样做事那么工厂每天就只有应付客户投诉，退货，返工问题了，每天忙着救火，这样的工厂还谈什么长远发展，更谈什么跟上社会脚步？所以我们咨询公司的目的是：改人。只有改变人的动作，习惯，我们咨询公司传承好的动作，习惯给工厂员工，我们是传承的方法来感染员工，以两变产生质变。做好榜样来感染员工。

员工是靠习惯做事的，这个习惯不是一天二天就能养成的，而是长时间的积累所养成的。我们做管理其实是一种修行，修内心，不是学方法。学方法是在工厂行不通的，每个工厂都有不同的问题，不同的性质，不同的基础，不同的档次。如果照搬照抄是没什么用的，就像日本的丰田精益生产模式,什么安东灯什么看板拉动什么均衡生产在我们中国我们中国没起到什么作用。中国还有很多咨询公司在模仿日本的丰田精益生产来做中国的工厂，简直是偷鸡不成施把米，让人笑话，所以，我们不能模仿，照搬照抄，这对我们中国工厂来说是没有帮助的，日本工厂人家的供应商很牛逼的，单价也很高，产品质量也很高，日本的问题和我们中国不同，做事风格也不同。中国的供应商不能和日本的供应商相比，所以，在中国工厂用丰田是行不通的，我们中国工厂还没到日本工厂的那个档次。

就那我自己家来说吧：我外婆家的儿女没有会打麻将，打扑克的，我姨娘们没有会打麻将的，我舅舅们也不会。我们黄家村85%-90%的人都打麻将，我老娘家给我老爸时每次都是我老爸打麻将，每天打，这已经养成了习惯，我们读小学时，我老妈没事干就开始跟村里那些妇女打牌了，一开始不怎么会打不熟练，反应没别人快，跟别人大小的麻将。后来每天这样子跟村里妇女打慢慢的越来越熟练，先是打小的麻将现在越来越大了，村里的妇女习惯性的吃完饭就来我家，一个，二个，三个，，，，，正好凑一桌，日复一日，我家就成了妇女吃完饭开会的地方，谁家的小孩要找妈就一定会来我家。我家成了妇女打麻将的地方，开会的地方，也成了幼儿园了。现在，我老娘还是打麻将，要不然不知道干嘛，这就是平日里养成的习惯，这也是我们黄家村的氛围，我老娘不会打麻将的人每天吃完饭村里妇女就来我家聊天，打牌，还有我们黄家村的氛围，不得不习惯，不得不会打麻将，不得不成习惯。我老娘打麻将就是这样养成的，这也是习惯，氛围养成的，身边的人影响养成的。所有要想改掉我老娘打麻将的习惯，只有每天不停的稽核，监督，考核，奖罚，表杨，批评，关注，指导，帮助，这样才能改掉。

所以，我们公司的管理模式是和别人不一样的，我们关注事情，但我们也关注人，我们要改变人，只有改变人，改变人的动作，习惯，想要改变一个人是件很难的事情，我们需要每天不听的稽核，考核，不停的查，关注，总结，这样才能有所改变。人只有传承了好的东西才能够改变自己提升自己，自然而然会改变自己以往的一些不好的习惯，动作。



所以我们要改变员工的动作，习性，做事风格，从而减少不必要的浪费，损失。

更新时间：2014/5/22 17:00:19